推進城市生活垃圾分類處理，既是改善社會環境、創建文明城市的需要，也是發展循環經濟的重要舉措。今年開始，我公司啟動垃圾分類工作。經過不斷的探索，如今公司的垃圾分類逐步完善，員工參與熱情顯著提高。公司作為新三板掛牌企業，現有員工百余人，日產垃圾較多。。走進公司，可以看到垃圾分類的宣傳標語被張貼在醒目位置，時刻提醒著過往的每個人。餐廳的垃圾暫存區干凈整潔、無異味，員工吃完工作餐后自覺將垃圾分類投放，過程井然有序。公司自年前開始積極組織、落實垃圾分類相關工作。在鎮相關職能部門的指導幫助下，公司黨支部多次

為切實保障員工的身體健康，增強企業凝聚力，完善企業福利制度，構建和諧的企業環境，充分體現公司對員工的關愛及以人為本的經營理念，公司組織各部門所有在冊員工進行了年度健康體檢。本次體檢項目有：心電圖、B超、外科、心電圖、血常規、尿常規等。體檢不僅對自己負責，更是對家庭、企業、社會負責。一直以來，公司都高度重視員工的身心健康，定期組織員工進行身體健康檢查，建立員工健康檔案，以便更好地對員工的身體健康狀況進行跟蹤記錄，確保每位員工都能以飽滿的熱情，健康的體魄投入到工作和生活中。公司不斷加強對員工健康教育、

為滿足臨床用血需求，以實際行動履行社會責任，9月6日，公司組織員工參加無償獻血活動。公司統一安排車輛送員工到獻血點獻血，在現場工作人員引導下，員工們排好隊，有序地完成填表、體檢、血液類型檢驗、靜脈采血等步驟。經過檢查、篩選，最終5名職工成功獻血，總獻血量達1400cc。參加此次獻血的職工，既有“常客”，也有抱著無比緊張和激動的心情，第一次參與的新人。多次獻血的員工表示，義務獻血不僅能夠奉獻愛心，也有利于自己的身體健康，是非常有意義的一件事，今后將繼續堅持下去，并鼓勵、帶動更多的人參加無償獻血。公司一直以來

8月30日，州委副書記、州長羅強率全州2018年工業項目現場觀摩團走進鎮遠縣黔東經濟開發區。州委副書記、凱里市委書記楊昌鵬，州領導陳英華、毛有智、江朝倫、袁尚勇及相關州直部門、全州各縣市黨政負責人參加觀摩會。觀摩團走進埃柯賽環境科技（貴州）股份有限公司，對PP隔膜濾板生產項目點現場進行觀摩，鎮遠縣委書記、黔東經濟開發區黨工委書記劉建新向觀摩團匯報了企業招商入駐、項目建設和生產經營情況，凌總向觀摩團匯報了產品工藝、生產經營、產學研合作和未來計劃等。期間，州委副書記、州長羅強對鎮遠縣大力引進裝備制造項目所取得

時光的輪盤飛轉，轉瞬間2018年已經過去了一大半。而在這半年當中，我們在公司里很少見到售后服務部的林松，即使是見到他，也是回公司進行報賬，過不了幾天就會外出做售后服務工作。 林松于2012年3月加入公司，一直伴隨著公司走過了8年，一路走來始終保持著他求真務實的工作態度和不畏辛勞的工作作風，贏得了公司領導的一致好評，評為總經理最滿意的員工。隨著公司業務的發展，技術的更新換代，公司從單一的壓濾機制造商向污水過濾集成系統供應商轉變，對售后服務的要求也在轉變。壓在每個人身上的任務變多了，作為售后服務部一員，林松身

4月30日公司召開工資集體集體協商會議，公司工會方代表、工會主席周建軍等三名職工方代表與公司方首席代表、董事長凌偉明等三名行政方代表就2018年的公司職工工資進行討論。會上大家討論并確定勞動定額與計件單價；工資分配制度、工資標準、工資分配形式和最低工資；各個崗位職工年度平均工資水平及其調整幅度；工資支付辦法；加班、加點工資及津貼、補貼標準和獎金分配辦法；工資調整辦法；試用期及病、事假等期間的工資待遇；特殊情況下職工工資支付辦法；其他勞動報酬分配辦法事項。 會上凌偉明董事長表示隨著公司的發展，也要讓全體職

2018年4月22日上午，由工會主辦，生產技術部、行政部協辦的“埃柯賽杯”生產技能競賽圓滿落下帷幕。此次生產技能競賽以提高員工崗位技能素質為根本，以推動員工立足崗位練技術為目的。對公司員工的理論知識，專用技能進行了全方位的考驗。旨在為參賽人員創造更多學習、交流的機會，提升公司員工的專業素養和團隊協作水平，進一步增強企業的技術實力。本次競賽設立了行車比賽、鉗工比賽、電路圖接線比賽三個項目，生產部電焊組、裝配組、油漆組、制板組、電液組共25名員工參加了本次競賽。行車比賽需參賽人員把裝滿水的水桶繞開障礙物，從起

2018年3月12號，一年一度的植樹活動又來臨了，公司工會組織員工參加鎮工會組織的植樹活動。上午9時，參與活動的志愿者前往繞城西復線徑山樞紐瓶窯鎮西安寺村茶葉試驗場，開展義務植樹活動，以實際行動踐行“建設天藍、地綠、氣凈、水清的生態環境”的公司使命。在植樹現場大家充分發揚埃柯賽人不怕苦、不怕累的奉獻精神，挽起袖子，鼓足干勁，挖坑、扶苗、填土、踩實……每個環節都認真對待，大家協作分工，默契配合，不一會兒，一棵棵樹苗栽種好了。在這里，有著我們親手種下的無患子、桂花、紅楓、櫸樹、櫻花樹，望來年春天能夠綠樹成蔭

公司上月開展車間整改，主要是對于車間里面材料放置混亂，材料型號、名稱等未標明，沒有統一的堆放地點。這導致了公司盤點不方便，對于建設“美麗工廠”也產生了影響。公司管理會議決定開展車間整改，現在已經初見成效。 對于材料放置混亂，材料型號、名稱沒有標明，電焊車間自己焊接材料架，把材料分類好后放到統一的材料架上，并做好標識。電焊組配合其他小組，焊制了濾板原料堆放平臺，倉庫指定堆放區的護欄等。濾板車間把濾板按照成品、半成品、材料，規格等分類放置到統一的堆放區做好標記。裝配車間對零件放置不統一，車間里到處都

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2017，迎來了充滿希望的2018，值此新春到來之際，我謹代表公司，向全體職員的努力進取和勤奮工作，祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意! 　　2017年，在全體埃柯賽人的共同努力下，公司成立了貴州子公司、公司銷售業績高于歷史、公司管理結構進行改革、黨建和工會建設根據完善、員工福利更好......這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的埃柯賽。在這里，感謝這個偉大的時代!更感

今年審計部門在盤點中發現公司ERP內控管理方面較為薄弱,公司為了下一步發展，解決薄弱點專門成立了ERP內控管理小組。1月16日公司內控管理小組召開會議，對相關事宜進行商討。 會上對領料的相關流程進行了梳理和確定，領料相對于以前更加的嚴格，領料人員一定要按照流程領料。對于系統中的物代碼的編入都做了相關的規定，要求做到技術部所給出的物品名稱，需到貨、發貨、開票、領料等四方面的名稱保持一致。對于怎樣三包也做了規定三包時需以損壞原物帶到倉庫進行更換，考慮到客戶的需要不能馬上帶回公司可以進行拍照發給倉庫，倉庫確認后在

一、公司業績公司今年的業績高于歷史的業績，創造了新的銷售業績記錄。通過總結發現業績增長原因有五點：1、由于國家對環境治理要求更加的嚴格和人民對于環保意識的增加，行業的需求性增加。 2、公司于去年登陸新三板，公司知名度增加，跟同行競爭較有優勢。3、公司對于產品質量管控更加嚴格，客戶對公司產品認可度較高。4、去年投入生產的隔膜濾板，今年發力大，周圍同行對于隔膜濾板的需求增加，隔膜濾板供不應求，對于業績貢獻巨大。5、公司對于大客戶的發掘不予余力。 今年業績能夠這么好有助于公司全體員工的配合和努力。生產方面為了

1月17日，公司組織中層管理人員，就釘釘軟件試行使用進行培訓。試行啟用APP“釘釘”平臺管理考勤，利用移動客戶端靈活、便利的特點，解決了辦公地點分散、外勤考勤管理難等問題，進一步實現單位內部管理更加規范化、高效化。　打卡機制較比以前的傳統方式更加靈活，只要在公司的一定范圍內“釘釘”只需要在上下班時間節點打開手機登陸APP，即可實現個人定位，只要處于后臺設置的有效打卡范圍內，平臺會幫助用戶自動打卡。申訴機制更暢通。對于各種因素造成的時點外打卡或漏打，員工可以在下一次打卡時提起補卡申請，由部門負責人決定是否予

赫伯特積極參加國內外各種專業論壇、展會，為提高公司在國內外的知名度